一、省级服务中心（每个省根据情况在1—2家） 　　　　　　　　　返回页首↑
    服务中心作为全省的最高指挥中心，主要工作将是制定商道在该省明确的经营方向与发展战略步骤，并且为所辖区域的服务商做出详尽的指导和管理，让商道地方总站能在该省顺利发展。
    服务中心拥有强大的管理中心，整个省所有服务商的经营动态、销售业绩等信息都详尽的展现在管理中心，以便服务中心能根据市场情况及时调整发展战略。同时，服务中心也负责在该地区招收销售部，以扩大商道的市场规模，增加收入来源。
    服务中心不予直接招收，由地方注册中心推荐成立（特殊地区除外）。
二、地区注册中心（每个地级市只有唯一的一家）　　　　　　　　      返回页首↑
    只有注册中心才能享有商道地方总站的运营权，所以注册中心的主要工作就是经营好该城市的商道地方总站，确定商道地方总站在该城市的经营方向。
    注册中心可以根据工作经验、人脉关系和对市场的认识等方面，从商道的资讯、招商、买卖3大频道、30多个行业中任意搭配作为商道地方总站的主营模式，真正让商道地方总站成为最适合该城市经济特色的商务网站。
    作为商道的注册中心，与当地各资源合作是其重点工作，结合自身优势与当地广告公司、网络公司、信息公司的合作，将是前期工作的重中之重。
    培训工作也是注册中心的重要职责之一。每家注册中心自身情况配备2到5名培训导师，培训导师的职责是为注册中心所在地区的服务商进行培训，以提高服务商的各种能力，更好的为注册中心带来利润。（下级代理商到了一定的数量时启动）
    注册中心也可以在所辖区域内招收销售部。
三、区县销售中心（每个区县只有一家）　　　　　　　　　　　　　    返回页首↑
    销售中心作为县、区的核心销售团队，销售和推广商道的产品是销售中心的主要职责。商道会员在网站上申请的产品或服务，都将直接反馈到销售中心，所以销售中心需要及时地与客户取得联系，并将商道相关产品或服务销售给相关商道会员。
    除了销售方面，销售中心还可以根据情况配备2到3名客服人员，及时解答客户对于产品或服务的疑问，增强客户对商道产品或服务的认可和信赖，更好的保证销售中心的长期利润。
四、区县销售部（服务中心与注册中心根据当地需求配备）          返回页首↑
    销售部的职责范围与销售中心基本一致，但并不需要做产品或服务的售后服务，所以销售部可以把全部精力投入到产品或服务的销售上。
    由于销售部无法得到客户在网站上产品或服务的申请，如果没有其他方面的资源，则主动出击将是最好的办法。
五、成为各种服务商的要求                                            返回页首↑
   1、是合法的公司或自然人（公司优先考虑）
   2、有成熟的思想与工作的定力
   3、有远大的理想和坚韧的斗志
   4、想做长期项目与事业
   5、对商道体系高度认同
   6、有一定的资源积累，具有一定的抗风险能力
六、商道的市场推广计划怎样                                          返回页首↑
2006年度，为配合实施商道的整体战略部署，重点采取以下市场推广计划：
    1. 全国连锁进度：12月底之前，完成首批80-100个城市的连锁加盟，基本囊括省会城市、直辖市和计划单列市，启动商道地方总站。
    2. 8月份左右开始进行全国重点城市运营中心巡回揭幕，以一、二级城市为单位开展大规模市场活动（30家左右）推广普及简单、实用、便宜和本地化的电子商务，进一步树立商道品牌形象。
    3. 对全国注册中心进行指导和培训，帮助大家一起完成目标，实现共赢！
    4. 与全国性大型网络媒体进行排他性合作，整合市场媒体资源 。
    5. 与社会各界合作开展大型市场活动，如消费者协会、各行业组织、各大专业银行、中国移动等，不断提升网站人气。
    6. 下半年推出新的产品与体系构思，同时建立搜索联盟扩大影响力，使之成为中国含金量最高的网络广告！
    7. 在《参考消息》、《商界》《中国经营报》等强势平面媒体长期投放广告，并组织大型市场活动，扩大商道在中国企业经营管理者中的影响力。
    8. 长期组织覆盖全国媒体的公关宣传，包括报刊、杂志、网络等，全年传播量200万字左右。
以上推广计划视具体执行情况调整。其中最重要的是帮助全国各地服务商筹备和启动当地市场，以确立商道在全国各个城市的市场地位，商道商业搜索门户自然确立。
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